CEO Nha Trang 02 (CEO NT02): Tôi đang học gì trong một lớp CEO tại Nha Trang?

Tôi đang là học viên của CEO Nha Trang 02, hay CEO NT02, khóa CEO thứ hai được tổ chức tại Nha Trang trong hệ sinh thái Quản trị và Khởi nghiệp. Tôi đến lớp với tư cách Cố vấn Tiếp thị Truyền thông của Pha Chế Xanh, nhưng công việc chính của tôi vẫn là một người làm tư vấn độc lập trong lĩnh vực Marketing, Branding và Kinh tế học hành vi.

Bài viết này vì vậy không phải trang giới thiệu chính thức của ban tổ chức, cũng không phải một bài quảng bá tuyển sinh. Tôi muốn dùng nó như một nhật ký mở về CEO NT02, ghi lại lớp học từ góc nhìn của một người đang trực tiếp tham gia. Sau mỗi một hoặc hai tuần học, tôi sẽ quay lại cập nhật thêm giảng viên, chủ đề, điều tôi học được và cả những điểm tôi còn muốn suy nghĩ hoặc phản biện.

Nếu bạn đang tìm kiếm "CEO Nha Trang 02 là gì?", "CEO NT02 học gì?" hay đơn giản muốn biết bên trong một lớp CEO tại Nha Trang đang diễn ra như thế nào, đây sẽ là trang tôi cập nhật xuyên suốt hành trình đó.

Cập nhật lần cuối: 24/08/2026.

CEO Nha Trang 02 – CEO NT02 là gì?

Tóm tắt nhanh về CEO Nha Trang 02

• Tên chương trình: CEO Nha Trang 02 – viết tắt là CEO NT02
• Địa điểm: Nha Trang, Khánh Hòa
• Khai giảng: 08/08/2026
• Đối tượng: Chủ doanh nghiệp, founder/co-founder, CEO, quản lý và những người đang trực tiếp vận hành doanh nghiệp.
• Mô hình: Chương trình đào tạo CEO theo tinh thần phi lợi nhuận.
• Cộng đồng: Thuộc hệ sinh thái Quản trị và Khởi nghiệp.
• Tinh thần cốt lõi: Đáp đền – Tiếp nối – người đi trước hỗ trợ và truyền lại giá trị cho người đi sau.
• Cách học: Học trực tiếp từ doanh nhân, chuyên gia và nhà quản trị có kinh nghiệm thực tế.
• Nội dung: Leadership, chiến lược, nhân sự, tài chính, Marketing, Sales, vận hành, công nghệ, AI và các vấn đề quản trị doanh nghiệp.
• Điểm tôi quan tâm: Không chỉ là kiến thức trên lớp, mà còn là khả năng tạo ra một learning community và mạng lưới doanh nhân tại Nha Trang.
• Góc nhìn bài viết: Đây là nhật ký từ một học viên đang trực tiếp tham gia CEO NT02, được cập nhật liên tục sau các buổi học.

CEO NT02 là thế hệ thứ hai của lớp CEO thuộc cộng đồng Quản trị và Khởi nghiệp được tổ chức tại Nha Trang, sau CEO NT01. Lớp chính thức khai giảng ngày 08/08/2026, hướng tới những người đang trực tiếp tham gia vận hành doanh nghiệp như chủ doanh nghiệp, co-founder và quản lý cấp cao. Các mốc Kick Off, phỏng vấn và khai giảng được lưu lại trên trang thông tin CEO NT02 của Cộng Đồng Quản trị và Khởi nghiệp.

Tuy nhiên, sau khi trực tiếp tham gia, tôi thấy nếu chỉ gọi đây là một "khóa đào tạo CEO" thì chưa diễn tả hết mô hình.

Ở một khóa học thương mại thông thường, mối quan hệ tương đối rõ: một bên bán chương trình, một bên trả tiền để mua kiến thức.

CEO NT02 vận hành theo một logic khác. Nhiều doanh nhân, chuyên gia và nhà quản trị tham gia giảng dạy miễn phí; lớp trước đồng hành tổ chức và hỗ trợ lớp sau. Chính cách vận hành đó tạo ra một thứ mà tôi nghĩ quan trọng không kém giáo trình: tinh thần cộng đồng.

Tôi sẽ còn quan sát thêm trong suốt khóa học, nhưng đây có lẽ là điểm đầu tiên khiến tôi thấy CEO NT02 khác với nhiều chương trình đào tạo mà mình từng biết.

Phía sau CEO NT02 là Cộng Đồng Quản trị và Khởi nghiệp

Muốn hiểu vì sao có CEO Nha Trang 02 thì phải quay lại năm 2016.

Group Quản trị và Khởi nghiệp được hình thành bởi các doanh nhân Lâm Minh Chánh, Lý Trường Chiến và Nguyễn Đức Sơn, với định hướng tạo một cộng đồng để doanh chủ, CEO, nhà quản lý, founder và những người khởi nghiệp chia sẻ kiến thức, trải nghiệm thực tế về quản trị doanh nghiệp. Trong ghi chép của doanh nhân Lâm Minh Chánh về sáu năm hoạt động của Group Quản trị và Khởi nghiệp, sứ mệnh từ những ngày đầu được xác định là "Sẻ chia tri thức – Nâng tầm quản trị".

Cũng trong năm 2016, từ cộng đồng online này hình thành CLB Quản trị và Khởi nghiệp, tạo thêm một không gian gặp gỡ trực tiếp giữa những người làm kinh doanh. Một cuộc phỏng vấn với doanh nhân Đỗ Long vào năm 2017 ghi lại rằng CLB được xây dựng từ những thành viên tích cực của Group vào tháng 10/2016. Bạn có thể đọc lại phần lịch sử này trong bài "Nhóm Quản trị và Khởi nghiệp: Một cộng đồng doanh nhân chân thành và chính trực".

Tôi nhắc lại lịch sử này không phải để kể thành tích của một tổ chức. Nó giúp giải thích vì sao một lớp CEO tại Nha Trang năm 2026 lại có thể mời những người đã có nhiều năm điều hành doanh nghiệp đến giảng, và vì sao những học viên của khóa trước lại tiếp tục bỏ thời gian để chuẩn bị khóa sau. Đằng sau lớp học là một cộng đồng đã được tích lũy qua nhiều thế hệ.

"Đáp đền – Tiếp nối" là gì?

Đây là khái niệm tôi nghe khá nhiều kể từ khi tham gia CEO NT02. Nếu phải diễn giải theo cách đơn giản nhất của mình, tôi hiểu nó gần với tinh thần pay it forward: mình nhận được giá trị từ người đi trước, rồi đến lượt mình tìm cách chuyển giá trị đó cho người đến sau, thay vì nhất thiết phải "trả lại" đúng người đã giúp mình.

CEO NT01 đã học trước chúng tôi. Khi CEO NT02 hình thành, các anh chị khóa trước tiếp tục tham gia vào việc tuyển sinh, tổ chức, kết nối, hậu cần và đồng hành với lớp mới. Tinh thần này cũng được chính lớp gọi là "Đáp đền – Tiếp nối".

Về mặt hành vi, tôi thấy đây là một cơ chế thú vị. Trong Kinh tế học hành vi và tâm lý học xã hội, reciprocity – tính có đi có lại là một trong những động lực mạnh để duy trì hợp tác. Khi ai đó thực sự nhận được giá trị, họ thường nảy sinh nhu cầu đáp lại; nếu dòng trao đổi đó không dừng ở hai cá nhân mà tiếp tục truyền qua nhiều thế hệ, nó có thể tích lũy thành một dạng vốn xã hội của cộng đồng.

Tất nhiên, một khẩu hiệu hay không tự động tạo ra một cộng đồng tốt. Điều đáng xem là tinh thần ấy có tiếp tục tồn tại sau nhiều lớp học hay không. Tôi đang ở phía người nhận trong CEO NT02, nên có lẽ vài tháng nữa tôi sẽ có câu trả lời rõ hơn.

Ai đang học CEO Nha Trang 02?

Lớp không chỉ có những người mang chức danh CEO. Trong thực tế tôi gặp chủ doanh nghiệp, founder, người trực tiếp vận hành công ty, quản lý và những người đang chịu trách nhiệm cho một phần quan trọng của doanh nghiệp. Theo tôi, điểm chung đáng quan tâm hơn chức danh là họ đang có bài toán thật để giải.

Người đang xây đội ngũ sẽ nghe một bài về lãnh đạo khác với người chỉ học lý thuyết quản trị. Người vừa vấp vấn đề dòng tiền sẽ nhìn bài tài chính khác. Người đang chạy Marketing mỗi tháng sẽ phản ứng khác khi nghe một giảng viên nói về chiến lược thị trường.

Với tôi cũng vậy. Sau hơn 15 năm làm Marketing, thứ tôi cần từ một lớp học không phải thêm vài thuật ngữ để ghi vào notebook. Tôi quan tâm nhiều hơn tới những khái niệm có đủ sức khiến mình phải quay về xem lại một kế hoạch, một chiến lược hay thậm chí một mô hình kinh doanh của tôi và khách hàng.

CEO NT02 học những gì?

Tôi chưa muốn tổng kết chương trình khi khóa học mới bắt đầu. Cách hợp lý hơn là cập nhật phần này theo từng buổi, giữ lại những nội dung mà chính tôi đã trực tiếp nghe và ghi chép.

Buổi 01 – Khai phát Tứ Năng | Thầy Lý Trường Chiến (15/08/2026)

Buổi học đầu tiên xoay quanh Tứ Năng: Tiềm năng – Khả năng – Kỹ năng – Tài năng, nhưng phần tôi mang về nhiều nhất lại là câu chuyện về vai trò của Leader và hai chữ "Chiến lược".

Leader, theo cách tôi tiếp nhận từ buổi học, không phải người lao vào làm thay khi nhân sự chưa làm tốt. Công việc quan trọng hơn là nhận diện khả năng của con người, tạo điều kiện để họ phát triển và xây một tổ chức ngày càng ít phụ thuộc vào việc người đứng đầu phải trực tiếp giải quyết mọi vấn đề.

Từ đó, bài học mở sang Ngũ Tự, Tam Đối, các cấp độ quản trị tổ chức và triết lý "giữ tâm chứ không giữ chân". Những khái niệm nghe có vẻ triết lý nhưng đặt vào SME lại khá thực tế, đặc biệt khi rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn phụ thuộc rất mạnh vào founder.

Phần tôi ghi lại nhiều nhất cuối cùng là chiến lược. Sau buổi học, tôi tự đúc kết thành một câu:

Chiến lược là cách tối ưu Tam Đối và nguồn lực hiện có, tranh cơ – tránh rủi trong môi trường thực tế, để đạt mục tiêu trong thời gian ngắn nhất.

Tôi sẽ còn quay lại chủ đề này vì nó liên quan trực tiếp đến một vấn đề tôi ngày càng quan tâm: khi công cụ AI làm việc nhanh hơn, người lãnh đạo càng không được dùng AI để né phần suy nghĩ khó nhất. Tôi từng viết riêng về ảo giác năng suất khi founder dùng AI để trốn nghĩ.

Buổi 02 – Marketing Bán hàng 4.0 | Thầy Vương Thanh Long | 22/08/2026

Thú thật, trước buổi học tôi hơi có định kiến với cái tên Marketing Bán hàng 4.0. Làm Marketing hơn 15 năm và đang sống giữa năm 2026, khi AI, automation và các hệ thống quảng cáo đã thay đổi rất nhanh, chữ "4.0" làm tôi có cảm giác hơi outdated.

Nhưng bài học thực tế lại không bắt đầu từ công cụ Marketing. Nó bắt đầu từ việc hiểu cuộc chơi, môi trường, khách hàng, đối thủ và chính nội lực doanh nghiệp. PESTEL, Porter Five Forces, EFE, IFE, SWOT hay BCG được sử dụng không phải như đích đến, mà như công cụ để buộc doanh nghiệp phải lựa chọn: cơ hội nào nên đánh, điểm yếu nào cần xử lý trước, sản phẩm nào đáng đầu tư và cuộc chơi nào tốt nhất không nên bước vào.

Từ đó mới sang khách hàng, hành trình Aware – Appeal – Ask – Act – Advocacy, quan hệ giữa Marketing và Sales, CRM, dữ liệu và cuối cùng là AI. Đây cũng là điểm nối rất tự nhiên với điều tôi từng viết trong bài Kant và cách tôi hiểu lại Marketing: dữ liệu cho chúng ta biết khách hàng làm gì, nhưng không tự động giải thích vì sao họ làm như vậy.

Điều tôi thích ở buổi học là AI xuất hiện ở cuối chuỗi logic chứ không phải đầu tiên. Công nghệ có thể giúp scale, nhưng nếu doanh nghiệp hiểu sai khách hàng, định nghĩa sai conversion hoặc tổ chức dữ liệu tồi thì AI chỉ giúp tối ưu cái sai nhanh hơn. Với founder, ranh giới giữa dùng AI để mở rộng năng lực và dùng AI như một cái nạng tư duy cũng là lý do tôi vẫn tự xây Second Brain nhưng không giao việc suy nghĩ hoàn toàn cho AI.

Tôi đã viết một bài riêng để review CEO Nha Trang 02 sau hai buổi học đầu tiên, tập trung nhiều hơn vào cảm nhận cá nhân, những điểm tôi tâm đắc và những câu hỏi tôi vẫn để ngỏ.

Một điểm tôi bắt đầu nhận ra sau hai buổi

Hai buổi đầu tiên có chủ đề rất khác nhau. Một buổi nói nhiều về con người, leadership và chiến lược; một buổi đi vào thị trường, Marketing, Sales, dữ liệu và AI. Nhưng chúng lại giao nhau ở một điểm: doanh nghiệp cuối cùng vẫn là câu chuyện về con người và sự lựa chọn.

Con người bên trong tổ chức có năng lực, động cơ, giới hạn và những phiên bản khác nhau của chính họ. Con người bên ngoài thị trường cũng không phải những datapoint hoàn toàn lý trí; họ có cảm xúc, thiên kiến, sự do dự, niềm tin và ảnh hưởng xã hội. Còn người lãnh đạo đứng giữa hai phía đó phải đưa ra quyết định trong điều kiện nguồn lực luôn hữu hạn.

Có lẽ đây cũng sẽ là lăng kính tôi sử dụng để ghi chép các buổi tiếp theo.

Nhật ký CEO NT02 – phần này sẽ tiếp tục được cập nhật

• Buổi 01 – Khai phát Tứ Năng – Thầy Lý Trường Chiến: Từ Tứ Năng đến vai trò Leader, Ngũ Tự, Tam Đối, Ngũ Trị, giữ tâm nhân sự và tư duy chiến lược.
• Buổi 02 – Marketing Bán hàng 4.0 – Thầy Vương Thanh Long – 22/08/2026: Từ Change the Game, phân tích môi trường và nội lực doanh nghiệp đến customer journey, Marketing – Sales – CRM, AI và automation.
• Buổi 03: Đang cập nhật sau buổi học tiếp theo.

Tôi sẽ tiếp tục bổ sung phần này trong suốt CEO Nha Trang 02. Mục tiêu không phải biến nó thành giáo trình của lớp, mà lưu lại những gì tôi thực sự học được, những ý tôi thấy có thể ứng dụng và cả những điểm tôi chưa hoàn toàn đồng ý.

CEO NT02 có đáng học không?

Ở thời điểm tôi cập nhật bài này, tôi mới đi qua hai buổi đầu tiên. Vì vậy câu trả lời đúng nhất là: còn quá sớm để kết luận.

Tôi không thích kiểu review một khóa học sau vài giờ rồi tuyên bố "thay đổi tư duy", "thay đổi cuộc đời" hay "giá trị gấp hàng chục lần chi phí". Học quản trị không hoạt động như vậy. Kiến thức cần được đem về doanh nghiệp, va vào con người thật, nguồn lực thật, thị trường thật rồi mới biết nó có giá trị đến đâu.

Nhưng sau hai buổi, tôi đã thấy đủ lý do để tiếp tục đi học với sự tò mò. Một phần đến từ các giảng viên, một phần từ kiến thức, nhưng một phần khác ngày càng khiến tôi quan tâm lại là những người ngồi cùng lớp và mạng lưới đã hình thành trước chúng tôi.

Tôi sẽ cập nhật đánh giá này khi khóa học đi xa hơn.

Rất cảm ơn anh/chị đã đọc đến cuối. Hãy quay lại sau mỗi tuần để nhận cập nhật mới từ bài này, hoặc đăng ký newsletter của blog này để nhận thông tin về bài viết mới.